第一、以为只要请行内有名有实力的老师来培训员工，可是很多老师在培训后，只教他们如何取悦客户应该怎么做。其实做为公司培训是应该的，能让员工有更多的见识，在和客户面谈时，用专业的术语说服客户，但是大部分老师都在培训中把员工进行木偶式的培训，丢掉员工自我表现的机会，让他们展开头脑风暴，员工如何接单，不是老师说怎么做就是怎么做，真正的实战还得靠员工自己去挖掘更多令客户开心、满意的创意。

　　第二，婚庆这行业中，一百个客户中总有那么一个糟糕的客户，对于服务这样的客户，不要把责任归咎于员工缺乏工作积极性。责备员工工作积极性不高，往往是因为公司每天都在设置自以为事的条条框框限制他们发挥，而让他们讨厌这份工作，虽然还是给你工作其实他的心早就跑了。

　　第三，普遍的婚庆老板都喜欢听了解员工在哪些地方犯了错，然后对他们加以惩罚和教育。相反，如果你够聪明的话，去了解员工在哪些地方做得很棒，从而对他们加以嘉奖和赞扬吧。

　　第四，不要将最高荣誉授予“力挽狂澜”的员工。当“力挽狂澜”之举成为员工获得嘉奖时，就会有种投机取巧的想法。那么他们会期盼在客户服务环节多出现一些难以控制的混乱局面，因为此时便是他们可以大显身手的时候了，同时，他们也觉得公司离不开他们，变得功高震主!

　　第五，不要老是想着与竞争对手与之比价格，而是要与之比服务的友善度、真诚度，你要知道，只有当一切条件都相等时，价格才会成为消费者服务决策的决定性因素。而现实中不可能出现一切条件都相同的情况。

　　中国一直坚持四项基本原则，就是因为坚持这些原则中国得以快速的发展，其实，我们做婚庆的，也有自己的四项基本原则，而这四项虽不能全概括，只少是重点的重点，只有我们坚持这四点，那这行就能健康的发展起来，这也是军师的个人观点，希望大家能发表自己的意见，共同交流，共同成长!

　　第一、坚持活动结束财物两清的原则

　　这个问题也是婚庆行业的潜规则，每个人都知道的，就不再多说了。

　　第二、坚持不插手合作内部事务，遵守合作人或团队的规定，尊重平等对待合作人或团队

　　婚庆行业中有一些主持人有实力了就喜欢到合作公司里指手画脚，说合作公司这不行那不行，但是他忘记了每一家公司即然能生存就是有能力的地方，所以，请你不要对别人指手画脚，插手合作公司的内部事务。到活动现场，不管你有多大的派头都要遵守合作公司的规定，不能任你个人行为胡来，要是你有这种表现的话，那你就要注意了，这是你在给你自己断后路。不管你合作的公司有多么的小，也不管你合作的是公司、是店、还是个人，你都要平等的对待。