婚纱摄影行业，在以往看来是一个暴力而又吃香的行业。就目前09年之季，也多多少少因为行业的金融风暴影响，有部分企业选择退出。

　　为什么会出现这样的情况?是因为婚纱摄影企业竞争过大?员工流动快?还是因为婚纱摄影内部的管理与营销制度?或是因为它本身制度的不健全?……

　　太多的猜疑放在眼前，没法让别人不去猜想!如果说是企业内部出现制度不健全的问题，那么有很多的企业管理公司,为什么请来了管理专家,还会力不从心?从迎宾至高管,一一的培训、接单人员一一的再次回炉学习，摄影师一次次的外出深造，高层管理一场场专心的听指导。。。

　　目前网络营销知名人士马云指出：做策划的人员，说的都是对的，做的都是错的! 这是为什么?因为什么没有实践经验吗?没有理解企业对他的要求?。。。

　　No!不是的，所有的猜疑都是错误的!举个例子，比如为什么很多在招聘员工时，为什么大多会在这样一条：相关经验者优先录用! 说到这里，大家可能有些名目了。这个就是经营企业的一个突破点，如果单从企业管理公司入手，来打造自己的公司或是企业，那么它会生长一段时间，但是为了这个热情洋溢的时期，员的积极性慢慢下调;再多的激励、再多好的催人前进的词汇也是惘然，不仅员工累，自己也会跟着找不回原有的自信。

　　那是不是说婚纱摄影企业管理公司的错误?No!这个也是错的，婚纱摄影企业管理有着自己的经营理念，一套方案，刚说到为什么可以存活一段时间再倒下去?没错，企业管理有用，但用在何处，所有的总裁们你们是否意识到了这点?多交朋友是对的，交什么样的朋友，交多少，如何维护你们之间的关系是否有想过?

　　如果说婚纱摄影企业管理没有错误，那么是内部的营销出现了分支?员工的底线有多少，努力与争取是否做的到位了?是不是有站在自己企业内部着想?偶然的一句话，有没有以自身利益出发想到了客人的感受?。。。No!身在企业，也就是企业养活了自身，如果说是有分身术，那是骗人的!

　　年青人的团队，是一个充满活力，极具破力的。也是最不好管理的一支队伍，有着理想，有着奋斗，有着渴望与超越。婚纱摄影企业能否做到管理与营销相结合?人脉与口碑齐步走，点滴管理与步步营销则是重中之重。