在探讨这个问题之前，我想问各位经营者或者说我们执行者一个问题，怎么才叫好？我觉得这是应该有一个评判标准的。有的人认为婚礼接的多就叫好，有的人认为婚礼做的高端就是好。换句话说，从经营者角度来说，婚礼挣钱才叫好，有的人是追求艺术效果，我不考虑挣钱，我也不考虑场次，我这一年，能够让我接一场，让我完成自己艺术梦想的婚礼就叫好婚礼。都可以，都叫对，仁者见仁，智者见智，所以，我们首先要探讨，你自己觉得什么叫好?你这个标准出来之后，才能够说，我们怎么能够把这个婚礼做好。

　　如果你是刚刚起步的婚庆公司，那你怎么把婚礼做好呢?我个人是这样理解的，你在刚刚开始起步的时候，还是要以量取胜，因为你刚刚起步啊，这个时候是个什么阶段，是团队刚刚组建和磨合的阶段，是一个需要大量现场经验，来锻炼你能力的阶段，而且你场次越多你的出镜率越高，你对于口碑方面的建设就越好。所以你这个时候，应该想办法留住每一单，不放走每一个客户，争取每一个可能的客户，一个也不能少，只要来了，就想办法把他留住，同时公司加大宣传的力度，多多的吸纳准客户到我们公司来，我们好继续下面的工作。所以我说，刚刚开始的婚庆公司，（一家成熟婚庆公司的经营理念）想把婚礼做好，应该注重什么，注重每一场现场经验的把握。

　　如果你是一家新的婚礼公司，你做每一场婚礼之后，回来一定要开总结会。为什么，人就是这样的，当时就这个没想到那个没想到，结果呢，这些经验，只要一做完婚礼就全都抛在九霄云外，一周之后忘光光，你就丧失掉了学习提升自己的机会。所以，我建议，新的公司一定要在做完婚礼之后，一定要开总结会。这个总结会总结什么?总结这场婚礼当中我们表现好的地方，我们表现差的地方，把不好的地方都把他记录下来，分析原因找到对策，下次我们不犯同样的错误。这个我觉得是小公司刚刚开始做的时候，必须认真完成的一件事，这件事情才是真正的内功，把这件事情做好了，才能做更好的婚礼。小公司开始珍惜每一场，留住每一场婚礼，抓住每场锻炼的机会，快速组建自己非常有效的执行团队，这才是你们的首要任务。（婚庆公司如何向更高层次发展）

　　那我们再说，如果不是这个问题，不是想多场次的目的，我们想做大婚礼，或者说我们想多挣钱好不好?我们说的直接一点，想多挣钱怎么办?那就是在我们整个的执行团队当中，要有一个非常强的销售能力的人员，再有一个非常强的策划人员，这两者的结合，才能让你的婚礼消费可能性越来越大。当然在这之前，你公司的知名度，你的影响力，你的口碑，你对顾客的这种品牌效应，也是非常非常重要的。我们想深挖一个新人，他真正的消费能力的话，当然还要涉及到这个概念，就是购买力=财力+购买欲望，当我们想做一场非常大的非常好的非常优秀的婚礼的时候，如果非说他挣钱多，是好的话，那我们要考虑，要找到这样的顾客才是第一步，你得找到这样的人，才会有这样的事情发生。所以你要从公司总体的战略角度，去考虑怎么通过我们的宣传手段和途径，去塑造我们能够提供这些人所需要的产品这条消息。

　　我不能在这里提到一些公司的名字，不过我能提到这样的一个现象，我们有的婚礼公司，给社会上某一位非常著名的一位名人做了一场婚礼，你不要考虑他这场婚礼是通过什么途径拿下来的，他做到了，这个途径拿到了这场婚礼最终的结果就是，他们公司积累了一个强有力的战斗武器，逢人便讲，网上就说，所有人来了都讲，我们给某某某做过婚礼，哇塞!这一下不得了，新人就会想，人家都是给名人做婚礼，那我在他们家做婚礼，我的钱花不到位，是不是我的位置也下来了，也低了，所以他也要效仿，人的消费心理是很奇怪的，这就是这个道理，就是效仿一些名人，明星效应是非常重要的。为什么社会上很多人说八卦新闻，说你们明星的生活不是自己的，是大众的，为什么?因为你个人的行为，对社会造成了严重的影响，所以你本来就应该负责。所以，有些人犯了错误你是不允许辩解的，这是你必然要负的责任。